双十一过后，做电商的张健陷入深深的苦恼之中，虽然销售量比较可喜，但现在发货却成了最大的难题。因为张健从今年开始做电商才两年，第一年双十一销量一直在自己的预算中，所以供应链发货也算轻松，谁曾想今年的销量翻了5倍，供应链发货速度完全跟不上，每天全公司的人加班加点的发货，但是发货的货物还不到十分之一。
选择第三方供应链，让电商更轻松
第二天，张健找到了比自己早三年进入电商的朋友，向他讲述了自己现在所遇到的困局。到朋友那里才了解到，朋友一直和一家启服仓储三方供应链公司合作，每次大的促销日，全都承包给了这家公司，现在仓库的货已经陆陆续续的往外发了，正常情况下，在10天内所以得订单可以全部发送的买家手里。
朋友告诉他，之前自己也在供应链方面吃过亏，也是听别人说的，所以，第二年后，经过别人介绍后选择了和启服仓储合作。朋友还说，对于电商企业来说，供应链可能是短板，企业在短时间内无法提供符合发货要求的供应链服务，通过与专业化的第三方供应链企业开展合作，可以最大限度地满足电商企业与用户之间的共同要求，为用户提供具有较强针对性的定制化供应链服务。
虽然自己动手做基本上是免费的，但从长远来看，雇佣一家供应链公司可以在你成长的过程中为你省钱，有更多精力发展自己的核心业务。
尽管与第三方供应链公司进行合作有着诸多明显的优势，但许多企业并没有更多地将供应链业务外包出去。其实，之前也有人劝张健把供应链外包给第三方，但是由于不放心，再加上自身企业也有有配套的物理部门，就没把这件事情放在心上。
为什么大多说企业不愿意供应链外包
通常来讲，一方面企业对于第三方企业对第三方供应链公司能力的认识程度普遍还很低。因为毕竟第三方供应链在中国才发展10年，还很年轻。
另一方面，那些目前公司财务状况还算不错的电商企业，不愿意通过第三方供应链外包改变现在的业务模式，寻求第三方供应链有时会遇到一些部门的抵制，因为供应链一旦外包，就意味着他们目前所从事的工作将会被替代。
其实，供应链能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。更何况，现在许多第三方供应链公司已经开发出确定公司供应链成本的方法，以帮助客户进行决策。
特别是高库存的企业，在这个讲究效率的时代，或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库外包是个不错的选择。事实上一些大的品牌已经把自身的仓储供应链业务外包给了第三方供应链，使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和资金专注于前端的发展，因为，对于商家而言货就是“命”。
电商企业什么时候适合供应链外包
首先，你是刚创业或者订单在一年中波动比较大时，那么对于企业来说，配置一些供应链设备和设施是完全没意义的，而第三方供应链外包公司刚好能符合你这阶段的需求。
其次，就像张健那样，你光顾着忙活订单，而顾不上企业本身的成长，最终会得不偿失，因为企业想长期发展的话，销售和营销才是企业的重心。
最后，如果电商企业发展过快的话，在企业适应之前，公司的供应链基础设施已经完全不能承受了，如果继续使用，无形中会增加企业很大的压力，阻碍企业成长。而当企业选在和第三方供应链外包公司合作后，它会能更好的适应企业的变化。在服务内容上，它为客户提供的不仅仅是一次性的运输或发货服务，而是一种具有长期契约性质的综合供应链服务，最终职能是保证客户供应链体系的高效运作和不断优化供应链管理。
对于电商企业来说，供应链快递能力的强弱，直接关系到能否在激烈竞争环境中占据一席之地，在不断上涨的的商品库存量面前，更多的电商卖家正在尝试与第三方供应链外包企业合作。启服仓储已经为上千家电商企业提供第三方供应链外包的企业，目前启服仓储在上海、北京、深圳、重庆和武汉等地设有仓储供应链中心，面积达10万多平，发货网络覆盖全国四、五级城市，实现全中国无盲点发货。为客户实现网络化和本地化相结合的优质、迅捷、低成本的专业供应链服务。
但我们也不能迷信外包，认为外包就是万能药，可治百病，我们必须根据企业的实际出发，选择适合自己的外包模式和推进计划，不可一刀切。
